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Per direzione di lavoro sulla base di motivazione tali prerequisiti come scoperta di tendenze e interessi del lavoratore che prende in considerazione le sue capacità personali e professionali, definizione di opportunità motivazionali e alternative in collettivo e sono necessari per la persona particolare. È necessario usare più robustamente gli scopi personali di partecipanti di processo di lavoro e lo scopo dell'organizzazione.

E, se i dipendenti di altri rami (l'insegnante, i medici generici) possono trovarsi in un certo grado minatori di lavoro supplementari, per una varietà di ragioni, tra cui le condizioni sia feriali sia una posizione geografica di miniere non hanno tal opportunità.

La prima ragione è parlata bene da grado più alto di un'insoddisfazione di lavoratori "dipendenti" in confronto a "indipendente" l'organizzazione di compenso (il 41% e il 27%). In favore del secondo - rigetto più affilato da lavoratori di servitù prima dell'amministrazione in rapporto tra lavoratori e capi (il 40% e il 6%). 3

Adesso il ruolo globale di motivazione di lavoro è ovvio da per chiunque non un segreto che senza motivare il lavoro del lavoratore il datore di lavoro rischia di perdere il personale qualificato, e rispettivamente condurrà a liquidazione dell'impresa. Perciò considero questo problema molto effettivo nella nostra situazione economica sviluppata.

La direzione seguente di miglioramento di motivazione - il miglioramento dell'organizzazione di lavoro - contiene l'affermazione degli scopi, le espansioni di funzioni di lavoro, arricchimenti di lavoro, rotazione di produzione, applicazione di ore flessibili, a miglioramento di condizioni feriali.

I requisiti costantemente cambiano perciò è impossibile contare questo la motivazione che lavorò una volta, sarà efficace e ulteriore. Con sviluppo delle opportunità di personalità, le esigenze di autoespressione si estendono. Così, il processo di motivazione da soddisfazione di requisiti è infinito.

Le teorie moderne di motivazione basata su risultati di ricerche psicologiche dimostrano che le ragioni vere che inducono la persona a diretto a lavoro tutti gli sforzi sono estremamente difficili e varie. Secondo scienziati, l'azione della persona è definita dai suoi requisiti. L'aderenza ad altra posizione riconosce che il comportamento della persona è pure la funzione della sua percezione e attese.

Praticamente tutti hanno il proprio punto di vista come migliorare il lavoro. Contando sul sostegno interessato della direzione, senza avere paura di sanzioni, è necessario organizzare il lavoro in modo che al lavoratore il desiderio di realizzare i piani non fosse adatto.

Il processo motivazionale può esser presentato nella forma degli stadi in seguito ad a uno a uno: capendo dal lavoratore dei requisiti come sistemi di preferenza, scelta del miglior modo di ricevere un tipo certo di rimunerazione, prendendo la decisione sulla sua realizzazione; esecuzione di azione; la ricezione di rimunerazione; soddisfazione di requisito. L'effetto certamente su interessi di partecipanti di processo di lavoro per raggiungimento dei migliori risultati di attività sarà un nucleo di direzione sulla base di motivazione.

I sistemi di motivazione di lavoratori applicati da ditte industriali da progresso su servizio possono esser ridotti loro fino a rotazione le qualità personali prendenti in considerazione e la lunghezza di servizio. Il primo è più spesso applicato alle imprese degli Stati Uniti, il secondo è caratteristico per il Giappone.

Miglioramento di condizioni feriali - il problema in fiamme di oggi. A uno stadio di transizione al mercato l'importanza di condizioni feriali come una delle esigenze più importanti degli aumenti di persona. Il nuovo livello di una maturità sociale dell'individuo nega condizioni sfavorevoli dell'ambiente di lavoro. Le condizioni feriali, funzionando non solo il requisito, ma anche il motivo indurre per lavorare con un ritorno certo possono essere nello stesso momento un fattore e una conseguenza di una produttività certa di lavoro e la sua efficienza.